“引水鼓炉，冶铁造器。”在北魏《水冶志》中，就曾记录过安阳县水冶镇悠久的冶铁历史。　　
凭借钢铁工业巨大产值规模，水冶镇在2008年河南省经济社会发展百强乡镇排行榜中，连续5年蝉联“河南第一镇”。
　　正是得益于当地丰富的铁矿资源和庞大的市场需求，安阳当地不仅孕育了像安钢集团这样的龙头国企，也为民营企业提供了大展拳脚的发展空间，“小作坊”式的钢厂繁盛成长，林立其间。
　　其实，这只是一个缩影。安阳钢铁(5.16,0.00,0.00%)业已占全省生产规模的三分之二，他们的生存之痛也折射出河南钢企的真实生态。如今，河南钢企正在行业重组的道路上举步维艰，在转型的十字路口面临生死考验。
　　眼下，当地政府已经出牌，关于钢铁产业规划的初步思路已有了眉目。
　　重组的号角虽已吹起，但河南钢企中的权重角色反而按兵不动。
　　“目前安钢正在通过技术升级来实现自我突破，而重组要占用一定量的资金来消化收购企业的债务和低产能设备，此外，河南钢企正处于淘汰落后产能阶段，而经过洗牌后的企业才更具投资价值。”安钢集团一位不愿意透露姓名的人士说。
　　而安阳当地最大的民营钢企——沙钢永兴钢铁似乎也不再延续其2007年跨地域重组的豪情。
　　待沙钢集团将河南安阳永兴钢铁并入旗下后，在河南市场再无涉猎，对重组之事也是小心谨慎。
　　永兴钢铁有限公司副总经理杜文华道出了其中顾虑，“虽然，省政府和安阳市都拟定相关行业规划，但内容框架还处于粗线条，把新型制造产业聚集区做多大，通过什么方式来支撑，都还是未知数。”
　　“行业重组是以企业为主导，或是以政府为主体，还没有明确，这必然使企业制定自身发展思路时显得绑手绑脚。”河南省钢铁工业协会高级顾问孙光华说，一旦确定具体规划方案，政府要为企业提供服务，更多是把行业交给市场。
　　就在龙头企业静默之时，民营钢企已经开始了暗战，进行收购与反收购。